多年来，从团中央到各级团委，许多工作的出发点和布局都是为了让青年人尽快成长、成才，直接说就是进步的快一点，可以说创造的条件是足够了。青年人如何不负上级和社会的重托，主要还是要看自己的素质和修养如何。现在的青年人文化水平大都不低，正儿八经位置上的同志大都是本科以上学历，但很可惜的是，有些人总是找不到感觉，动不动就碰壁，经常会出一些事与愿违的问题。原因何在？很重要的一点，就是因为没有平心静气地认识、观察和融入社会。
    我在市里工作的时候，有一位挂职的博士在到职一个多月的时候给我发了一封E-mail，说他在最近一次办公会上提了两条建议：一是感觉当地对招商引资项目的安排布局不合理，不好的项目把好的地块都占了，好项目挤到边上了，影响了今后经济的发展格局；二是认为某单位不应该是公务员岗位，应当实行企业化管理。
　　我给他回了一封信，说你在这么短的时间内能够在事关全局的大事上看出问题，提出深刻的建议，这是很不容易的。但有两件事请考虑：
　　第一是你发表意见的方式、程序和效果。你第一个建议是一件事关全局的事情，肯定涉及许多人、不少领导甚至主要领导，你拿到会上说，事先有没有征求分管领导特别是“一把手”的意见？想没想过“一把手”和大家听了会是什么感觉？大家会认为你是有意的还是无意的？政界和学术界有一个很大的区别，就是政界不存在知识版权问题。在知识界、理论界、院校，谁想了一句好话、想了一个有创意的广告词，都是有版权的，别人未经同意拿去用了叫抄袭、侵权，是要告上法庭的；但在政界没有这个东西，一个人有了好的建议，通用的实现方法是把它汇报给“一把手”，“一把手”用他的嘴讲出去，变成他的话。如果他对这个问题拿不准，同意你到会上放炮，看看大家什么意见，大家如果赞成，他拍板，这说明他决策英明、发扬民主；如果大家反对，他否定，这是他尊重大家的意见。如果你的建议到“一把手”那里就给否了，连会也不让上，那他肯定会告诉你为什么。组织原则为什么要规定下级服从上级？因为上级、特别是“一把手”视野开阔、信息面广，见解一般要深刻一些。当下级的没有程序意识，大事事先不商量、不汇报，拿到会上乱放炮，这是不懂“规矩”。党中央和国务院治理十几亿人的若干文件，许多领导的重要讲话，那么重要和精辟，中间多少高智商的人付出过多少心血，熬了多少夜，改了多少回，怎么没署任何一个执笔人的名字？这说明，下级的想法，必须通过领导的、集体的嘴讲出去，才能对社会产生作用。这就是社会结构的大格局，或者说叫分工不同。青年人进入社会，先要学会和做到“无我”，在“无我”当中找到和实现“自我”！
    第二是你对事情是否吃透了。青年人走上社会最忌讳的一条，就是什么都看不惯，到一个地方就到处挑毛病，好像谁都不如他水平高，都不如他眼光犀利，都不如他见解独到。这样，不知不觉间，就在自己和社会之间垒了一堵墙。抵触社会怎么能融入社会呢？青年人进入社会，首先要虚心，遇到事情要多问几个为什么，想一想这个事情为什么会这样而不是那样。譬如说招商引资项目的布局。这地方本来经济不太发达，不好的项目图便宜来了，当时它就算好项目，给它孬地块它不干；时间一长人气旺了，真的好项目来了，自然好地块没了。这有个自然演变的过程，也是一步一个脚印，很正常。再譬如说关于有些公务员单位应当企业化管理的意见，想法很好，但实际上行不通。大家都是公务员，别的单位没有硬指标，他们单位有硬指标，本身就已经很不平衡了：你们那碗饭好吃，让我们啃硬骨头！你再把他们的铁工资拿掉，这事就更没有人干了。
　　我的信发出后不久，那个同志见了我说，一看回信了很激动，看了之后就更感动，说这些道理如果没有人点拨，再干十年他也感受不透。现在那个同志在单位干得很好，进步很快。社会是一门学问，课本上没有，需要在实践中虚心地一点一点地去感受、去省悟，而不能自高自大、自以为是。□