胜利石油管理局海洋采油厂不断创新基层党建工作。实施党员干部能力提升工程，采用双向培养、轮岗锻炼、兼任行政职务、双肩挑等方法，不断提高党支部书记队伍的综合素质和参与指导生产经营的能力。创新平台党建工作，推行“一岗双责”，平台干部对生产经营和思想政治工作负双责；实施网上党建，开辟网络课堂，通过互联网这一现代化手段，使平台党建活动更加便捷丰富。实行党支部ABC分类管理，采取针对性措施，推动党支部建设不断提档升级，先后涌现出“全国青年文明号”、中石化金牌采油队等一批先进基层组织。
    胜利石油管理局现河采油厂采油二矿着力搭建服务群众平台。通过定期调研、矿（队）务质询会、信访接待日等多种渠道，及时了解和解决职工在工作、生活中存在的困难和问题。成立了再就业办公室，将非在职人员的管理纳入日常管理之中。制定《采油二矿加强和改进非在职党员的管理实施细则》，把非在职党员的组织关系挂靠到基层党支部，并建立在职党员与协解及家属党员“一对一”的专人联系制度，保证非在职党员与组织之间的信息畅通。
    齐鲁股份公司塑料厂大力开展“支部创新、党员创效”活动。一是营造创新氛围，强化创新观念。加强对党员的创新教育，加大宣传力度，在党员和职工队伍中形成“时时创效、事事创效、人人创效”的良好氛围。二是完善激励制度，实施“成果冠名”。每季度收集创新创效成果，每年评比表彰一批优秀成果,并用攻克技术难关的党员名字为成果命名。三是注重成果推广，深化创效实践。活动开展以来，全厂共完成具有推广价值和已产生实际效应的支部创新成果70余项、党员创效成果150余项，每年创造经济效益达4000余万元。
    中国网通（集团）有限公司东营市分公司健全参与决策机制。在组织设置上，实行党组织与经营管理层交叉任职、双向进入。在工作目标上，实行党建工作与业务工作同等责任、同步落实。把党建工作纳入公司总体目标体系，制定党建工作与业务工作双考核制度，同部署、同考核、同奖惩。在重大决策上，实行党组织与经营管理层共同研究、各负其责。公司党委坚持参与不替代，明确了“两参与、三领导”的主要职责，即参与提交经理层研究的发展战略、组织结构调整、投资活动、人事安排等各项重大问题决策，参与中层以上和各分公司领导干部的任免，领导党的建设工作、思想政治工作、精神文明建设和群团工作，发挥好党组织的决策把关、监督落实等职能。
    莱钢银山型钢有限公司板带厂积极发挥党员示范带头作用。厂党委结合企业党建和党员队伍实际，对党组织和党员干部提出了“四力五点六带头”的明确要求，即：党组织要增强学习力、凝聚力、创新力和战斗力；党员要做到政治理论学深一点、思想观念转快一点、业务水平提高一点、本职工作多干一点、群众工作做细一点，在先进性建设中发挥生力军作用；党员干部要带头学习讲政治，带头干事谋发展，带头务实严管理，带头创新求佳绩，带头服务比奉献，带头自律树形象。
    阳谷顺达纺织有限公司着力实施“双培”工程。党总支提出，当年新发展的党员中，供产销一线的班组长、生产技术骨干和业务骨干占90%；在一线生产班组的党员中，每年要有60%以上的党员纳入生产技术骨干的“双向培养”指导性计划。通过“双向培养”，把党员培养成技术骨干，把生产技术骨干培养成党员，有效地提高了党员队伍的整体技能素质。

    非公有制企业党建：不断扩大党的覆盖面
　　山东省按照十六大的部署，与时俱进，开拓创新，把非公有制企业党建工作不断推向前进，为促进非公有制经济快速健康发展，坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，实现全面建设小康社会的宏伟目标，提供坚强的组织保证。