聚人心，促团结，打造和谐氛围，是领导班子协调高效运转的关键。作为“班长”，党委书记需要如何讲求团结艺术，提高团结本领呢？笔者认为，应主要从以下“四心”入手。

    一、用“事业心”凝聚人心

    只有建立在共同事业基础上的团结，才是真正的团结，才是牢不可破的团结。因此，党委书记要善于用“事业心”统一思想促团结，凝聚人心拢班子。一是用党的事业来“拢”——带领大家在“三个代表”重要思想的指引下，建立共同的理想信念，把精力倾注在想大局、谋大计、成大事上，把荣辱得失融入党的事业中；二是用单位建设来“拢”——用相互间“一荣俱荣，一损俱损”的制约关系，引导大家同心同德，同舟共济，为单位建设心往一处想，劲往一处使；三是用个人进步来“拢”——用“好班子，出干部；散班子，误干部；差班子，害干部”的朴素道理，激励大家讲团结，促和谐。

    二、用“公正心”处理矛盾

    “心底无私天地宽。”党委书记在开展工作时，只要不存私心，不徇私情，就能事半功倍地处理各种矛盾和问题。一方面，要通过以身作则导引风气。带头树立良好的自身形象，常修做人之德，常怀律己之心，常长为官之能，以人格魅力在班子内部倡导大公无私的正气、与人为善的和气、精神焕发的朝气、敢为人先的锐气和厚德载物的大气，营造思想上交心通气不扯皮、工作上齐心协力不拆台、生活上关心体贴不冷漠的良好关系。另一方面，要通过秉公办事处理分歧。班子成员间存在这样那样的分歧是正常的，不可避免的。处理这些分歧，必须坚持秉公办事，一碗水端平，严格议事规程，广开言路，集思广益，努力形成在集体研究中决策、在集中领导下行动的氛围，把大家相同的意见集中好，分歧的意见统一好，不妥的意见纠正好，以公开求公正，以公示促公平，使影响决策和团结的敏感问题在阳光下迎刃而解。再一方面，要通过开诚布公消减误会。一班人长期“在一个锅里摸勺子”，难免会有一些隔阂和误会。对此，要坚持和完善党内民主生活制度，利用批评与自我批评的武器，引导大家“打开天窗说亮话”、“严于律己，宽以待人”，通过推心置腹、开诚布公的交流，消除误会；对个别同志一时难以解开的心结，则要耐心细致地做好说服工作。

    三、用“豁达心”息事宁人

    “量小失众友，度大集群朋。”作为“一把手”，党委书记只有具备宽阔的胸怀，过人的雅量，才能有效防止班子成员间智慧和精力的“内耗”，维护团结，促进和谐。在这方面，一要宽宏大量。“恭则不悔，宽则得众。”工作中谁都难免会遇到不被理解、不被尊重、不被接受的时候，为了不伤害团结，要有海纳百川的气度，用一颗包容心去容人之言，容人之过，真正做到“额上能跑马，肚里能撑船”，对鸡毛蒜皮的小事不斤斤计较，对说长道短的非议不耿耿于怀，对咄咄逼人的非难不睚眦必报。二要虚怀若谷。反骄破满，谦恭为怀，在工作上不乱拍板子，在生活中不显摆架子，在政绩前不自扣帽子。三要以德报怨。一班人相处日久，难免会出现一些疙疙瘩瘩、磕磕碰碰，引起一些恩恩怨怨。作为“一班之长”，党委书记应带头识大体，顾大局，在以德怀之的基础上，以理服之，以情感之，巧妙地化解矛盾，增进团结。

    四、用“关爱心”融洽感情

    感情是团结的纽带。党委书记应注重与班子成员间的情感交流，做到有事没事常往来，大事小事常补台，难事忧事常关爱。要经常主动了解班子成员的思想，弄清他们在想什么，在干什么，有什么困难需要解决，在思想上、工作上、生活上给予关心、帮助和支持。班子成员思想上有想法时要及时靠上去拉袖子，解扣子；生活上有困难时要予以热情的帮助,有喜事时要真诚地祝福；工作上有失误时要充分体谅，主动为其承担责任并及时补台，有进步时要充分肯定，及时给予表扬和鼓励。“人非草木，孰能无情？”真情付出必获得大家的理解、尊重和感激，促成亲密无间、健康纯洁的内部关系。□黎  青/图