有位哲人说过，因为理性，山高人为峰；因为理性，思想有多远，我们就能走多远。和理性牵手的是激情，激情是创意的源泉，也是提升和凝聚人气的途径。理性是必要的，激情也不可少。现实生活中，很多领导同志能够自觉地处理理性和激情之间的关系，以理性为船，以激情作帆，乘风破浪，奋勇向前，将事业和自己的人生不断开拓出新的境界；而也有一些领导同志不能正确地处理理性与激情的关系，或理性有余激情不足，或激情澎湃理性欠缺，二者间严重不对称，常造成马失前蹄、折戟沉沙的结果。
　　理性，是人的智力因素综合作用表现出的水平；激情，源于人生的欲望，作为和理性相对应的感性标志性元素，是人们渴望创造、渴望成功的强烈情感冲动。理性和激情是相互统一和相互支持的。没有理性驾驭的激情，或者表现为无果而终的突发奇想，或者表现为简单草率的发泄、冲动；而离开激情的参与，理性便难以启动，成为被闲置的资源。在把握激情和理性的关系时，需要从以下几个方面加以注意：

    对完善自我和建功立业要充满激情和渴望，对自身定位和名利得失则要保持理性和现实

　　“不想当元帅的士兵不是好士兵”，同样，对事业没有成功渴望的领导者也不是优秀的领导者。领导工作中，成功渴望所点燃的创业激情，会使工作过程充满新鲜感、趣味感和成就感。因此，一方面，要树立为本地本单位经济和社会发展建功立业的理想和抱负，借以催生创业的兴趣，激发创业的炽热情感；另一方面，要培养强烈的事业心和责任感，养成善于学习、乐于学习的习惯，养成善于观察、勤于思考的习惯，不断提高履行职责所需要的专业知识和能力水平，并自觉地培养争创一流、永争第一的精神，摒弃贪图安逸、满足现状的思想，培养和现代社会相适应的敢闯意识和竞争意识。
　　与对建功立业充满激情和渴望紧密联系的，是对自身定位和名利得失方面廉洁自律的理性态度。对自身准确定位的最基本要求，是准确的自我了解和合理的期望值，尤其是取得一定成绩与拥有一定职位和权力的领导干部，必须还原自己而不是拔高自己和得意忘形。要知道，一个人的能力素质与地位并不永远成正比，地位的高度也并不一定就是你真实的高度。因此，在诸多下属的恭维声中，要时刻保持清醒冷静的头脑，清醒地知道自己是否有强烈的挑战精神、足够的应变能力，是否意志坚强、办事果断，在困难和挫折面前能否保持必胜的信念。在此基础上，还要正确认识和分析社会发展的规律，把握当前面临的形势和任务，对自身发展和个人价值的实现程度进行综合判断，合理确定发展目标。对待名利得失，要保持淡泊的心态，有“不以一时之得意，而自夸其能；亦不以一时之失意，而自坠其志”的境界，有“见荣誉和利益就让，见困难和矛盾就上”的品格，有“为群众之忧而忧，为群众之乐而乐”的情怀，并对“糖衣炮弹”保持高度警醒，时刻做到自省、自重、自警，慎初、慎独、慎微，经常反省，居安思危，警钟长鸣。

　  在展望和谋划事业蓝图、寻求解决问题的途径时要有足够的激情和大胆的创意，在方案论证、决策拍板时则要保持高度的理性和严密的程序

　　读过毛泽东同志《水调歌头·游泳》的人，都为“更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖”句对兴修三峡大坝所作的大气磅礴的战略构想所折服。在当时的历史条件下，要建成三峡大坝何等困难，但这一宏伟蓝图经伟人具有浓厚浪漫主义色彩的展望和谋划，为后来的几代党和国家领导人决策提供了思路。在领导工作中，激情是导火索，是发动机，是赛场上不绝于耳的加油声，是战场上“狭路相逢勇者胜”的威猛，能激活人的思维，启发人的灵感，打破陈旧的思维定势，使思路更开阔、更新颖。强强联合的索尼爱立信移动通信公司最看重的是员工对公司发展充满的激情，正是因为拥有一支充满激情和善于创造的团队，该公司的产品才得以不断推陈出新；海尔集团总裁张瑞敏十分强调创意，在谋划公司发展远景和探求海尔电器如何在激烈的市场竞争中立于不败之地时，时常根据客户的需求和市场的导向产生新的创意，使海尔电器走出国门，笑傲于世界市场。作为领导者，在带领一班人展望和谋划事业蓝图、寻求解决问题的途径时，要注重激情的培养和有效释放，保持创新的活力，营造良好的创新氛围，以求达到“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的境界。