县级党委换届后，领导体制和工作机制发生了重大变化，如何适应新变化，充分发挥常委个人和常委会集体领导的作用，提高班子整体工作效能是当前亟需研究探索的重要问题。
　　一、科学分工，充分授权，激发和调动常委一班人的积极性和创造性。着眼于提升常委班子整体功能，本着不交叉、不重叠、全覆盖的原则，综合考虑常委个人专业、学历、阅历和经验等因素，科学定岗定责，使班子分工与个人特点相适应。要在科学分工的基础上，主动适应副书记职数减少的实际，重点抓好常委“四权”的落实和专职副书记“三个作用”的发挥。一要切实落实常委“四权”，即除重大问题需向书记和常委会报告外，处理日常工作，常委享有召集相应部门，现场研究拍板、协调解决问题的权力；对分管工作、联系部门或单位的年度工作、重点工作、专项工作有提出奖惩意见的权力；对分管负责工作的重大突发事件和紧急情况有临机决断和处置的权力；对分工负责范围内的重要人事任免有推荐提名的权力。二要充分发挥专职副书记的“三个作用”，即在重大问题决策之前，专职副书记要组织人员开展调研，为党委决策提供翔实、真实、可行的参考，发挥好参谋助手作用；要充分利用其特殊身份，加强上下联系、内外沟通、综合协调，特别是对阶段性重点工作或涉及几个常委且协调复杂的工作要切实负起领导责任，发挥好联系纽带作用；要在书记不在时，充当主角，主持工作，勇于担责，确保各项工作不断档、不脱节，发挥好拾遗补缺作用。
　　二、完善机制，规范运行，提高班子决策的科学性和执行力。以完善决策程序、扩大决策民主、确保决策落实为目标，进一步建立健全与常委分工负责、党委议事决策相适应的配套机制。一要完善协调沟通机制。分管常委在向常委会提交议题前，要经过广泛调研、充分论证，在形成比较成熟的决策方案和意见后，交书记审定，并在常委会召开前由书记分别与副书记、常委进行个别沟通酝酿，充分听取意见，完善决策方案，变原来“少数统一思想即可”为“多数认可赞同才行”。二要完善议事决策机制。提交常委会讨论决定的事项，必须由分管常委负责介绍情况、作出说明，其他常委按排名由后到前逐一发表意见、充分讨论。在这个环节，党委书记作为主持人，既要注意营造民主氛围，让大家畅所欲言，又要能够驾驭局势，保证议题能够在充分议论后形成一致意见；各常委必须增强全局意识，敢于议事、善于议事，变“谁分管谁说话”的表达机制为“分管的说明情况，不分管的表达意见”的议事机制。三要完善督查落实机制。成立专门的督查机构，对常委会各项决策落实情况进行督促检查，坚持做到临时性工作随时督导、长期性工作定期督导，并按照“谁主管、谁负责”的要求，进一步建立健全常委定期报告、工作例会、信息反馈和情况通报等制度，保证各项工作任务迅速落到实处。
　　三、强化培训，实践锻炼，着力提高班子成员独当一面的素质和能力。实行常委分工责任制，常委职责更加明晰，责任更加重大，并直接对党委书记负责，这对常委能否胜任岗位职责、独当一面开展工作提出了新的更高的要求。一方面，要坚持进行高层次培训。根据形势发展要求，坚持每年突出几个主题，通过理论中心组学习、高层次专家讲座、专题研讨和外出考察等方式，有针对性地加强领导科学、管理学、战略学、社会学等内容的学习，引导常委认真读好中央政策、外地经验和本地实情“三本书”，着力提高领导发展、管理社会“两种本领”和综合协调、面对面做群众工作“两种能力”。另一方面，要注重实施全方位锻炼。鼓励引导常委熟悉中心工作、介入中心工作，通过建立健全常委包镇（街）联村（居）、包重点项目、包重点企业、包重点信访案件的“四包”制度，努力给每名常委创造更多锻炼的机会，特别是要给新进的、年轻的常委多交任务、多压担子，使他们在抓重点、抓落实的具体实践中得到锻炼和提高，真正成为胸怀全局、独当一面、协调各方的中坚力量。